各类情感的能量等级_ZZ

在网上看到这篇文章,转载下。

Shame: (20)羞愧

羞愧的能量级几近死亡,它犹如是意识的自杀行为,巧妙的夺去人的生命。在羞愧的状况下,我们恨不得找个地缝钻进去,或者是希望自己能够隐身。这是一种严重摧残身心健康的状况,最终还会让我们的身体致病。

Guilt: (30)内疚

内疚感以多种方式呈现,比如懊悔,自责,受虐狂,以及所有的受害者情节都是。无意识的内疚感会导致身心的疾病,以及带来意外事故和自杀行为。它也经常表现为频繁的愤怒和疲乏。

Apathy: (50)冷淡

这个能量级表现为贫穷、失望和无助感。世界与未来都看起来没有希望。冷漠意味着无助,让人成为生活中各方面的受害者。缺乏的不止是资源,他们还缺乏运气。除非有外在的帮护者提携,否则很可能会潦倒致死。

Grief: (75)悲伤

这是悲伤、失落和依赖性的能量级。在这个能量级的人,过的是八辈子都懊丧和消沉的生活。这种生活充满了对过去的懊悔、自责和悲恸。在悲伤中的人,看这个世界都是灰黑色的。

Fear: (100)恐惧

从这个能量级来看世界,到处充满了危险、陷害和威胁。一旦人们开始关注恐惧,就真的会有数不尽的让人不安的事来临。之后会形成强迫性的恐惧,这会妨害个性的成长,最后导致压抑。因为它是让能量流向恐惧,这种压抑性的行为不能提升到更高的层次。

Desire: (125)欲望

欲望让我们耗费大量的努力去达成我们的目标,去取得我们的回报。这也是一个易上瘾的能级,不知道什么时候,一个欲望会强大到比生命本身还重要。欲望意味着累积和贪婪。愿望可以帮助我们走上有成就的道路。但是欲望却能成为到达比知晓更高层次的跳板。

Anger: (150)愤怒

如果有人能跳出冷漠和内疚的怪圈,并摆脱恐惧的控制,他就开始有欲望了,而欲望则带来挫折感,接着引发愤怒。愤怒常常表现为怨恨和复仇心里,它是易变且危险的。愤怒来自未能满足的欲望,来自比之更低的能量级。挫败感来自于放大了欲望的重要性。愤怒很容易就导致憎恨,这会逐渐侵蚀一个人的心灵。

Pride: (175)骄傲

比起其他的较低能量级,人们会觉得这个能量级是积极的。而事实上骄傲让人感觉好一些,只是相比其他更低的能量级而言。

骄傲是具有防御性和易受攻击性的,因为它是建立在外界条件下的感受。一旦条件不具备,就很容易跌入更低的能量级。自我的膨胀是骄傲自大的助推剂,而自我常常是易受攻击的。因此骄傲的演化趋势是傲慢和否认。而这些都是抵制成长的。

Courage: (200)勇气

到来200这个能量级,动力才显端倪。勇气是拓展自我、获得成就,坚忍不拔,和果断决策的根基。在比之更低的能量级,世界看起来是无助的,失望的,挫折的,恐怖的,但是到来勇气的能级,生活看起来就是激动人心的,充满挑战的,新鲜有趣的。在这个能动性的能级,人们有能力去把握生活中的机会。因此个人成长和接受教育是可行的途径。对于那些能够打击能量级低于200的人的障碍,对进化到200能级的人来说则是小菜一碟。到来这个能级的人们,总是能尽数回馈足够多的能量给这个世界。而低于这个能级的人们则是不断地从社会中汲取能量,丝毫没有回馈。

人类集体意识能级停留在190达几百年之久,奇怪的是,在最近的10年里突然跃迁到了207。到2006年的测量结果又变成了204。2007年的测量结果为205。

Neutrality: (250)淡定

到达这个能级的能量都变得很活跃了。低于250的能级,意识是趋向于分裂和刚硬性的。淡定的能级则是灵活和无分别性的看待现实中的问题。到来这个能级,意味着对结果的超然,一个人不会再经验挫败和恐惧。这是一个有安全感的能级。到来这个能级的人们,都是很容易与之相处的,而且让人感到温馨可靠。因为他们无意于争端、竞争和犯罪。这样的人总是镇定从容。他们不会去强迫别人做什么。

Willingness: (310)主动

这个意识层次可以看做是进入更高层次的一道门。在淡定的层次的人,会如实的完成工作任务。但是在主动层次的人,通常会出色的完成任务,并极力获得成功。这个能级的人的成长是迅速的,他们是为人类进步而预备的人选。低于200能级的人,他们的思想是封闭的,但是能级为310的人们则是全然敞开的。这个能级的人,通常是真诚而友善的,也易于取得社交和经济上的成功。他们总能有助于人,并且对社会的进步做出贡献来。他们也乐意面对内在的状况,也不存在较大的学习障碍。鉴于他们具有从逆境中崛起并学到经验的能力,他们都能够自我调整。由于已经释放了骄傲,他们能够看到自己的不足,并学习别人的优点。

Acceptance: (350)宽容

在这个能级,一个巨大的转变会发生,那就是了解到自己才是自己命运的主宰,自己才是自己生活的创造者。低于200能级的人则是没有力量的,通常视自己为受害者,完全受生活所左右。这个看法的根源是,认为一个人的幸福和苦难来自某个“外在”的东西。在宽容的能级,没有什么“外在”能让一个人快乐,爱也不是谁能给或夺走的,这些都来自内在。宽容意味着让生活如它本来的样子,并不刻意去塑造成一个特定的模式。在这个能级的人不会对判断对错感兴趣,相反的,对如果解决困难他们则乐于参与。他们更在意长期目标,良好的自律和自控是他们显著的特点。

Reason: (400)明智

超越了感情化的较低能量级,就进入有理智和智能的阶段。这是科学、医学以及概念化和理解能力形成的能级。知识和教育在这里成为资历。这是诺贝尔奖金获得者、大政治家和高级法庭审判长的能级。爱因斯坦,弗洛伊德,以及很多其他历史上的思想家都是这个能级。这个能级的人的缺点是,过于关注对符号和符号所代表的意义的区分。明智并不能让人走向真理。它只是能制造出大量的信息和文档,但是缺乏解决数据和结果差异性的能力。明智本身是通往更高能级的一个最大障碍。在我们的社会中能超越这个能级的人凤毛麟角。

Love: (500)爱

这里的爱并非通常意义上各种媒体所描述的爱。通常意义上的爱,很容易就带上愤怒和依赖的面具。这种爱一旦受到挫折,立马就能转变成愤恨。引发愤恨的爱是来源于骄傲而不是真的爱。

这个500能级的爱是无条件的爱,是不变更的爱,是永久性的爱。这种爱不会动摇,它不是来自外界因素。爱是存在的基本状态。爱是宽容,滋养和维持这个世界的。它不是知性的爱,不是来自头脑的爱,它是发自心灵的爱。爱是总是聚焦在生活美好的那一面上,并且增大积极的经验。这是一个真正幸福的能级。

世界上只有0.4%的人曾经达到这个意识进化的层次。

Joy: (540)喜悦

当爱变得越来越无限的时候,它开始发展成为内在的喜悦。这是在每一个当下,从内在而非外在升起的喜悦。540能级也是拥有治疗和精神独立的能级。由此往上,就是很多圣人和高级修行者以及治疗师的能级。这个能级的人的特点是,他们具有巨大的耐性,以及对一再显现的困境具有持久的乐观态度,以及慈悲。到达这个能级的人对其他人有显著的影响。他们持久性的关注,会带来爱和平静。

在能级超过500的人看来,这个世界充满了闪亮的美丽和完美的创造。一切都毫不费力的同时发生着。在他们开来是稀松平常的作为,却会被平常人当成是奇迹来看待。濒死体验在他们的转变中特征性的出现,这也让他们体验到能量浮动在540-600之间的经验。

Peace: (600)平和

这个能量层级和所谓的卓越、自我实现以及基督意识有关。它非常稀有,一千万人当中才有一个人能够达到。而一旦达到这个能级,内与外的区分就消失了,感官被关闭了。在能级600及其以上的人的感知如同慢镜头一样,时空悬停了——没有什么是固定的了,所有的一切都生机勃勃并光芒四射。虽然在其他人眼里这个世界还是老样子,但是在这人眼里世界却是一个,和宇宙源头进化一起协同舞蹈的,不断浮动进化的流转。

这是一种非同寻常、无法言语的现象,所以头脑保持长久的沉默,不再分析判断。观察者和被观察者成为同一个人,观照者消融在观照中,成为观照本身。能级为600到700之间的艺术作品、音乐和建筑能临时性的,把我们带到通常认为的通灵的和永恒的状态中。

Enlightenment: (700 – 1000)开悟

这是历史上所有创立了精神模范,让无数人历代跟随的伟人的能级。这是强大灵感的能级,这些人的诞生,形成了影响全人类的引力场。在这个能级不再有个体与个体之间的分离感,取而代之的是意识与神性的合一。

这是人类意识进化的顶峰。到来这个能级,不再对身体有“我”的执着,不再对其有关注。身体成了意识降临头脑的一个工具,它的首要价值就是连接这两者。这是非二元性的,是完全合一的能级。在历史上达到这么高智慧能级的人,这些伟大的“阿凡达”(Avatar,道成肉身的神),用“主”来称呼最为合适,他们是:主克里希纳,主佛陀,和主耶稣基督。

Facebook built to accomplish social mission: Zuckerberg_ZZ

ZuckerbergOriginal Link

Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission — to make the world more open and connected. We think it’s important that everyone who invests in Facebook understands what this mission means to us, how we make decisions and why we do the things we do. I will try to outline our approach in this letter.

At Facebook, we’re inspired by technologies that have revolutionized how people spread and consume information. We often talk about inventions like the printing press and the television – by simply making communication more efficient, they led to a complete transformation of many important parts of society. They gave more people a voice. They encouraged progress. They changed the way society was organized. They brought us closer together.

Today, our society has reached another tipping point. We live at a moment when the majority of people in the world have access to the internet or mobile phones – the raw tools necessary to start sharing what they’re thinking, feeling and doing with whomever they want. Facebook aspires to build the services that give people the power to share and help them once again transform many of our core institutions and industries.

There is a huge need and a huge opportunity to get everyone in the world connected, to give everyone a voice and to help transform society for the future. The scale of the technology and infrastructure that must be built is unprecedented, and we believe this is the most important problem we can focus on.

We hope to strengthen how people relate to each other.

Even if our mission sounds big, it starts small – with the relationship between two people.

Personal relationships are the fundamental unit of our society. Relationships are how we discover new ideas, understand our world and ultimately derive long-term happiness.

At Facebook, we build tools to help people connect with the people they want and share what they want, and by doing this we are extending people’s capacity to build and maintain relationships.

People sharing more – even if just with their close friends or families – creates a more open culture and leads to a better understanding of the lives and perspectives of others. We believe that this creates a greater number of stronger relationships between people, and that it helps people get exposed to a greater number of diverse perspectives.

By helping people form these connections, we hope to rewire the way people spread and consume information. We think the world’s information infrastructure should resemble the social graph – a network built from the bottom up or peer-to-peer, rather than the monolithic, top-down structure that has existed to date. We also believe that giving people control over what they share is a fundamental principle of this rewiring.

We have already helped more than 800 million people map out more than 100 billion connections so far, and our goal is to help this rewiring accelerate.

A sketch of founder and CEO Mark Zuckerberg is seen on a wall at the new headquarters of Facebook in Menlo Park, California. Reuters
We hope to improve how people connect to businesses and the economy.

We think a more open and connected world will help create a stronger economy with more authentic businesses that build better products and services.

As people share more, they have access to more opinions from the people they trust about the products and services they use. This makes it easier to discover the best products and improve the quality and efficiency of their lives.

One result of making it easier to find better products is that businesses will be rewarded for building better products – ones that are personalized and designed around people. We have found that products that are “social by design” tend to be more engaging than their traditional counterparts, and we look forward to seeing more of the world’s products move in this direction.

Our developer platform has already enabled hundreds of thousands of businesses to build higher-quality and more social products. We have seen disruptive new approaches in industries like games, music and news, and we expect to see similar disruption in more industries by new approaches that are social by design.

In addition to building better products, a more open world will also encourage businesses to engage with their customers directly and authentically. More than four million businesses have Pages on Facebook that they use to have a dialogue with their customers. We expect this trend to grow as well.

We hope to change how people relate to their governments and social institutions.

We believe building tools to help people share can bring a more honest and transparent dialogue around government that could lead to more direct empowerment of people, more accountability for officials and better solutions to some of the biggest problems of our time.

By giving people the power to share, we are starting to see people make their voices heard on a different scale from what has historically been possible. These voices will increase in number and volume. They cannot be ignored. Over time, we expect governments will become more responsive to issues and concerns raised directly by all their people rather than through intermediaries controlled by a select few.

Through this process, we believe that leaders will emerge across all countries who are pro-internet and fight for the rights of their people, including the right to share what they want and the right to access all information that people want to share with them.

Finally, as more of the economy moves towards higher-quality products that are personalized, we also expect to see the emergence of new services that are social by design to address the large worldwide problems we face in job creation, education and health care. We look forward to doing what we can to help this progress.

Our Mission and Our Business

As I said above, Facebook was not originally founded to be a company. We’ve always cared primarily about our social mission, the services we’re building and the people who use them. This is a different approach for a public company to take, so I want to explain why I think it works.

I started off by writing the first version of Facebook myself because it was something I wanted to exist. Since then, most of the ideas and code that have gone into Facebook have come from the great people we’ve attracted to our team.

Most great people care primarily about building and being a part of great things, but they also want to make money. Through the process of building a team – and also building a developer community, advertising market and investor base – I’ve developed a deep appreciation for how building a strong company with a strong economic engine and strong growth can be the best way to align many people to solve important problems.

Simply put: we don’t build services to make money; we make money to build better services.

And we think this is a good way to build something. These days I think more and more people want to use services from companies that believe in something beyond simply maximizing profits.

By focusing on our mission and building great services, we believe we will create the most value for our shareholders and partners over the long term – and this in turn will enable us to keep attracting the best people and building more great services. We don’t wake up in the morning with the primary goal of making money, but we understand that the best way to achieve our mission is to build a strong and valuable company.

This is how we think about our IPO as well. We’re going public for our employees and our investors. We made a commitment to them when we gave them equity that we’d work hard to make it worth a lot and make it liquid, and this IPO is fulfilling our commitment. As we become a public company, we’re making a similar commitment to our new investors and we will work just as hard to fulfill it.

The Hacker Way

As part of building a strong company, we work hard at making Facebook the best place for great people to have a big impact on the world and learn from other great people. We have cultivated a unique culture and management approach that we call the Hacker Way.

The word “hacker” has an unfairly negative connotation from being portrayed in the media as people who break into computers. In reality, hacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done. Like most things, it can be used for good or bad, but the vast majority of hackers I’ve met tend to be idealistic people who want to have a positive impact on the world.

The Hacker Way is an approach to building that involves continuous improvement and iteration. Hackers believe that something can always be better, and that nothing is ever complete. They just have to go fix it – often in the face of people who say it’s impossible or are content with the status quo.

Hackers try to build the best services over the long term by quickly releasing and learning from smaller iterations rather than trying to get everything right all at once. To support this, we have built a testing framework that at any given time can try out thousands of versions of Facebook. We have the words “Done is better than perfect” painted on our walls to remind ourselves to always keep shipping.

Hacking is also an inherently hands-on and active discipline. Instead of debating for days whether a new idea is possible or what the best way to build something is, hackers would rather just prototype something and see what works. There’s a hacker mantra that you’ll hear a lot around Facebook offices: “Code wins arguments.”

Hacker culture is also extremely open and meritocratic. Hackers believe that the best idea and implementation should always win – not the person who is best at lobbying for an idea or the person who manages the most people.

To encourage this approach, every few months we have a hackathon, where everyone builds prototypes for new ideas they have. At the end, the whole team gets together and looks at everything that has been built. Many of our most successful products came out of hackathons, including Timeline, chat, video, our mobile development framework and some of our most important infrastructure like the HipHop compiler.

To make sure all our engineers share this approach, we require all new engineers – even managers whose primary job will not be to write code – to go through a program called Bootcamp where they learn our codebase, our tools and our approach. There are a lot of folks in the industry who manage engineers and don’t want to code themselves, but the type of hands-on people we’re looking for are willing and able to go through Bootcamp.

The examples above all relate to engineering, but we have distilled these principles into five core values for how we run Facebook:

Focus on Impact

If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on.

Move Fast

Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they’re more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: “Move fast and break things.” The idea is that if you never break anything, you’re probably not moving fast enough.

Be Bold

Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that’s changing so quickly, you’re guaranteed to fail if you don’t take any risks. We have another saying: “The riskiest thing is to take no risks.” We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time.

Be Open

We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact.

Build Social Value

Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do.

Thanks for taking the time to read this letter. We believe that we have an opportunity to have an important impact on the world and build a lasting company in the process. I look forward to building something great together.

Mark Zuckerberg

返老还童台词_ZZ

原帖地址

1.Some people, were born to sit by a river.
无论什么肤色,什么体型,人们都是孤独的。但可怕的不是孤独,而是惧怕孤独。其实孤独没什么不好,真的。
NGUNDA OTI: Plenty times you be alone. You different like us, it’s gonna be that way. But I tell you a little secret. Fat people,skinny people, tall people, white people… they just as alone as us… But they scaredshitless… Not a thing wrong with being alone… no sir…

2.Some get struck by lightning.
当我瞎了一个眼睛,几乎听不见晨间喧嚣,动不动就抽搐,总是丢三落四,上帝却依然扔下闪电来提醒我,能够活着已经是桩幸运的事了。
MR. DAWS: I’m blind in the one eye…I can’t hardly hear…I get twitches and shakes out of nowhere… I lose my line of thought… but you know what… God keeps reminding me I’m lucky to be alive…

3.Some have an ear for music.
无所谓你弹奏得怎样,重要的是你弹琴时的感受……我们命中注定要失去我们所爱之人,不然我们怎么知道他们在我们生命中有多重要?
THE WOMAN: It isn’t how well you play, it’s how you feel about what you’re playing… We’re meant to lose the people we love. How else would we know how important they are to us.

4.Some are artists.
有时事与愿违,你大可以像疯狗一样咆哮,怨天尤人,诅咒命运,悔不当初……但走到最后一刻,还是不得不安静地放手归去……
CAPT. MIKE: You can be mad as a mad dawg at the way things went… You can swear, curse the fates, regret everything you ever did.. but when it comes to the end… You have to let it go…

5.Some swim.
我一直等着,等着自己的状况变好,但我自己从未做过什么,人生就这么平白无辜地浪费了。
ELIZABETH ABBOTT: I kept waiting, thinking I would do something to change my circumstance… Do something… But I never did… It’s an awful waste, you can never get it back… wasted time… If we’re going to have an affair, you’re never to look at me during the day, we must always part by sunrise, and we can never say “I And when it is over I will send you a card that will simply say goodbye… Those are the rules…
6.Some know buttons.
当我还是个小孩子的时候我会早早醒来跑到湖边看日出。那一刻的感觉,好像全世界只有我一个人似的。
THOMAS BUTTON: When I was a boy I would love to wake up before anybody else and run down to the lake to watch the day begin. It was as if I was the only one alive.

7.Some know Shakespeare.
看守我这衰弱的老头子的好人们,让垂死的摩提默在这儿歇一歇吧。我由于长期监禁,肢体痛楚不堪,好像刚从刑架上拖下来的人一般。我这满头白发,是在苦难的岁月中折磨出来的,它预示着摩提默的死期不远了。
TIZZY: “Kind keepers of my weak decaying age, Let dying Mortimer here rest himself. Even like a man new haled from the rack. So fare my limbs with long imprisonment. And these gray locks, the pursuivants of death, Nestor-like aged in an age of care, Argue the end of Edmund Mortimer.”

8.Some are mothers.
每个人对于自己的感受都不一样。我们都走向同一个方向,只是走的路不同罢了。本杰明,你有你自己的道路。
QUEENIE: Everybody feels different about themselves one way or another. We’re all goin’ the same way, just taking different roads to get there… You’re on your own road, Benjamin.

9.And some people, dance.
有些东西,是亘古不变的。
DAISY: Maybe some things last.

There is always something that I should remember for the rest of my life.

总有一些事情是我需要铭记一生的。

You could be mad as a mad dog at the way things went.
you can swear and curse the fates,
but when it comes to the end,
you have to let go.

你可以像疯狗那样对周围的一切愤愤不平
你可以诅咒命运
但是等到最后一刻到来之时
你还得平静的放手而去。

For what it’s worth, it’s never too late, or in my case, too early, to be whoever you want to be.
There’s no time limit, stop whenever you want.
You can change or stay the same.
There’s no rules to this thing.
We can make the best or the worst of it.

I hope you make the best of it.
I hope you see things that startle you.
I hope you feel things you never felt before.
I hope you meet people with a different point of view.
I hope you live a life you’re proud of.
If you find that you are not,
I hope you have the strength to start all over again.

一件事无论太晚或者对于我来说太早,都不会阻拦你成为你想成为的那个人,这个过程没有时间的期限,只要你想,随时都可以开始,要改变或者保留原状都无所谓,做事本不应该有所束缚,我们可以办好这件事却也可以把它搞砸,但我希望最终你能成为你想成为的人。

我希望你有时能驻足于这个令你感到惊叹的世界,体会你从未有过的感觉。我希望你能见到其他与你观点不同的人们。我希望你能有一个值得自豪的人生。如果你想象的生活不一样,我希望你能有勇气重新启程。

You never know what’s coming for you!

你永远也不清楚… 接下来会发生什么

We’re meant to lose the people we love. How else would we know how important they are to us?

我们注定要失去我们所爱的人,要不然我们怎么知道他们对我们有多么的重要。

What are you thinking?
I was thinking how nothing lasts.
And what a shame that is.
Some things last.

-Goodnight, Daisy.
-Goodnight, Benjamin.

你在想什么呢?
我在想没有什么东西能持续到永远的…

我们也不例外
有些东西就是会持续到永远的

– 晚安,黛西
– 晚安,本杰明

ZZ_李宇春——她的成功没有那么简单!

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刚看过的一篇评论,某杂志的娱乐圈十年总结,毫无疑问,标题里的这个女生,绝对,也理所当然,在十年影响力名单之列。

坦白说,这评论写李宇春,并不算深入,对于不熟悉她的人,那些简单真实的陈述确实是了解她的途径,但对于熟悉她的朋友,或许会感觉只是罗列事件。不过,也还是有几句话给我留了印象,比如,这一句:

新世纪娱乐十年,唯独李宇春,出自娱乐,却超越娱乐。”

这句话让我想到了一直以来很多所谓争议的声音,比如前段时间有人讨论她凭什么登杂志封面,比如有人质疑她的走红只靠人气,这么多年,也总有不少人乐此不疲地去抨击,不辞劳苦地去研究,更不乏年年届届不同选秀节目、诸多参赛选手试图效仿甚至扬言要超越她的成功…

那么,李宇春的成功真的这么值得争议吗?

不巧,一直以来,我都认为,她的成功理所当然!

很多人把她放在选秀这个平 台,试图用选秀节目的争议、选秀选手的争议来混淆对她的定义。而事实上,李宇春的成功,并非只是简单的“草根明星”四个字。她一路走来的实力、人气、努 力、坚持和个人魅力,所赢得的掌声和肯定,这份成功的根本,可以说放诸任何行业、学业,皆为准,恰恰证明了,没有什么成功是唾手可得的。

有人说,李宇春的成功是娱乐圈的神话,

而在我看来,她的成功恰恰打破了娱乐圈的“神话”!

很多选秀的孩子,都抱着这 样的心理,我去选秀,一夜成名,以为靠另类就可以吸引眼球,靠话题就可以拉拢人气,以为混个眼熟以“选秀艺人”名义出道就可以成为下一个李宇春。而很多选 秀节目、娱乐评论在每年每届拉上李宇春做宣传的时候也助长了这一误解,也或许是他们本身就存在误解。

首先,你说她的成功出自选秀,无可非议,但是,在站上这个平台之前,她已经具备了迎接机遇的准备。

你中学时参加唱歌比赛都是第一名吗?你高三就能在学校礼堂开演唱会吗?你在中学时就有歌迷和粉丝吗?你有从普通正规高中直接跨界报考艺术高校,并以专业课高分录取的天赋吗?你是音乐学院科班出身的大学生吗?

她是。谁?李宇春。

她出现在很多人视线中,是 因为那场选秀比赛,却也在这盛名之下,被很多人忽略了她一路走来的成长经历,她是个有天赋,有观众缘,热爱音乐,为梦想努力,有正规高中文化课功底,在音 乐学院受过专业训练的大学生。不是每个参赛选手都有她所具备的素质和条件。所以,她站上冠军台,本身就不仅仅是天上掉馅饼那么简单而已。

再看所谓的“另类”。 一个身高175的女生,穿着简单的T恤仔裤,不矫揉造作,率真自然,舞蹈动作洒脱自信、干净利落,本来就并不是什么怪异的事情。生活中不乏男孩子性格的邻 家女孩,也不少简单学生装扮的短发女生,只不过不是每个人都有她的身高和气场,不是每个女艺人都有这样潇洒的台风,但是,她并没有易装,并没有刻意把自己 弄成男人样,当时那些过分夸大所谓另类的声音,根本就是混淆视听,中性美也绝不仅仅是某些人理解的男装打扮那么肤浅。后来的选秀,把她和那些以怪异博出 位,想尽办法吸引眼球的选手放在一起作对比,纯粹是扯上她炒作宣传而已,敢问,这些人就算是站在同样选秀的平台,又有几个有她当时的基础和所具备的实力条 件呢?

而且,不要忘记,她是冠军。在评委和观众双重考验下,一路过关斩将拿下的冠军。

李宇春从成都分赛区就是经评委老师一路选出的前三甲,是观众20多万票遥遥领先于亚军季军的第一名。到了总决赛,她一样是凭本事一路晋级,凭良好的心态稳打稳扎,还有不变的实打实的人气支持。

各位抱着明星的孩子们,试图用“明星梦”来吸引孩子们的节目们,单凭这“冠军”二字,就是一个不易超越的真相!你可以是选秀艺人,你可以是人气选手,你可以扬言仿效、扬言超越,但不要忘记,哪怕同样出自选秀这个平台,这个女生,她是冠军出身!

选秀是个途径,也确实是个 速成的历练平台,但最后能够真正经得起时间考验并且能够长红的歌手,都是有其实力并且需要不断努力和付出的。所谓”真金不怕火炼”,无论其出道方式为何, 成功的根本准则也绝非局限于一个娱乐圈。只可惜,娱乐圈过分炒作了选秀这种方式,却没能引导深层次的成功规则,于是就有了后面那些只为了一夜成名而前赴后 继的各种人。

刚才的那篇文里,另一句让我留下印象的话,是“当我知道数位投资金融界、房地产业界上市公司主席在企业内刊寄语‘要向李宇春那样勇于承担责任’以激励团队”。。。这句话,是一个事实的罗列,却也是一个值得留意的事实。

我曾在微博中关注过玉米里的高考报喜贴,每年玉米里都会出状元,你可以说是人数多基数大,不错,但欣赏眼光与智商的关联也不容忽略。我一直相信,懂得欣赏李宇春是需要智慧的, 这也是玉米地里人才多的原因。不难发现,其实圈内或是圈外,欣赏李宇春的人中不乏企业精英、成功人士,圈内的有阅人无数的名导,有成就有名望的前辈,能够 在争议声中,透过表象看到本质,首先就需要独立思维能力,而能够在关注了解中明白她成功的真正原因的人,也绝对不会是网络上那些出口成脏肆意污蔑辱骂的人 所能及的。有些东西确实需要悟性,看明白的自然明白了,看不明白的也只能徒留盲目跟风的悲哀了。

如果说站上选秀冠军的位置为李宇春提供了一个很好的起点,那么她后续的努力、坚持、勤奋刻苦、不断进取,也无一不是成功的法则。你可以说她幸运,但是,天上掉馅饼,那也要看这个人是不是拿得起。 无论外界多少纷纷扰扰,她一直执着于自己的人生,坚持自己的梦想。5年前,她说自己还有很多东西不会,但是她会学,她说到做到了。5年了,她自己作词作 曲,做专辑企划,导演MV,策划演唱会。她在舞台上弹钢琴,秀吉他,玩鼓机,打架子鼓。不是每个有梦想的人,都可以像她这样说到做到,都可以沉下心来把梦 想一步一个脚印付诸现实,比起那些热衷于品头论足而忘记自己生活意义的人,这样更值得欣赏。生活本来就不是别人的,为了自己的人生而努力,那才是真正的快 乐。

在她之前,很多人幻想娱乐 圈一夜成名的神话,在她之后,很多人试图效仿选秀平台走红的神话,而事实上,当你用心去了解她和她的经历,会发现,她的成功恰恰是遵循着放诸各行各业皆为 准的成功法则,天赋、努力、才华、付出、坚持、机遇,一应俱全,而这些法则,成就了这个娱乐圈数十年来的罕见传奇,也恰恰打破了娱乐圈长久以来在外界印象 中的可以靠潜规则、绯闻、不雅、低俗等等搏出位而轻松走红的泡沫~~

而事实上,李宇春身上所具备,并不仅仅是上面这些。。。

上一次评论时尚杂志封面 时,有人问,李宇春为什么可以上封面?我说,“她身材高挑匀称、明眸皓齿、皮肤好,卧蚕、美人筋、锁骨、蝴蝶骨、Y型小腹…外在美细节一应俱全;作词 作曲做导演才华不俗、言谈举止大方得体、精彩语录频现、有爱心、淡然大气、刻苦努力…内在美因素也可圈可点。关于她为什么红、为什么封面、为什么人气 高,有那么难理解吗?”…

我罗列了她的诸多内、外在条件,确实很多,而事实上,曾经也有人问过我,在我眼里,春春是个怎样的人,只能用一个词来概括时,我会用“智慧”。是的,不只是聪明。她懂得自己的天赋和才华,懂得运用,懂得用很好的心态去面对生活,懂得珍惜机遇,懂得要坚持努力。。。而她本身的天赋、后天的刻苦、现实的经历,又让这份智慧进一步升华,所以,越来越好:)

我的阅历或许不足以去评点,李宇春的成功是否空前绝后,但有一点,我知道,如果要评论要仿效要超越哪怕是要争议,首先你要了解,要看到本质,一个最简单的本质就是,她的成功,绝不是一夜成名这么简单:)

吵架的技巧:如何避免、回应、下台阶……_ZZ

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要吵个好架,需要做到某些事情,也需要避免某些事情。下面我们就来说说:

要做到的事情之一:

要澄清对方的想法,也要清晰的表达自己的想法。举例来说,对方说:“我觉得你真的很自私”。你千万别急着反击:“那你呢?你又好到那边去?”你应该静下心来,问一下对方:“为什么你这么觉得,我做了什么事情让你感觉这样子?”这就是在澄清对方的想法。

如果对方提出的证据,你觉得不合理,你也应该要讲出你为什么觉得不合理的理由。清晰的表达彼此的想法,两个人的争吵才有可能有焦点,不然,很容易流于瞎打乱撞,吵不出什么结果。

要做到的事情之二:

要理清彼此的需求。问对方:“你要我怎么做?我怎么做你才会满意?”或者清晰的告诉对方,你要的是什么?他要怎么做你才会满意?

许多人吵架吵了半天,结果双方根本弄不清楚对方要的是什么。在这种情况之下,运用科学的定义是很重要的。举个例子来说,当对方说:“你每次都不会在意我的 感受”。你可以问她:“我要怎么做,你才会觉得我在意你的感受?”如果他说:“我希望你能够常常陪我。”那么你可以问她:“你觉得一星期要几天陪你,你才 会觉得我有在陪你,而没有忽略你的感受呢?”

千万不要觉得厘清这些问题很愚蠢,许多人的吵架出现纠缠不清的情况就是在这一个问题上。试想,如果对方说:“我希望你有时间就陪我”,而你说:“我真的不 可能每天都陪你。如果一个星期有三天陪你,你可以接受吗?”你看,这不就是真正开始在沟通了吗?当你这么说时,对方可能就了解到自己的要求不合理,而会愿 意提出一个较合理可行的要求。这种协商的方式比起在她一开始抱怨不被关心,你就勃然大怒、互相大吼好多了吧?

吵架的时候除了上述这两件重要的原则应该要做到之外,也要避免下列的这些事情:
一、不要谈一些不太可能改变的事情:

例如:嫌对方的身高不够高、身材不好或者赚得钱不够多…等。如果你是被讲的一方,我建议你可以冷静的响应说:“我知道我的确是这样子。但是这就是我,我就是这样子。谈论这个问题对我们并不会有帮助。

所以,我们要不要谈一些我可以改变的部分?”如果你是讲的那个人,那么我建议你要想清楚,对方可能就是这样子,你能够接受的话就接受这样的他,不能接受的 话就要考虑离开他。勉强要对方做一些不可能达成的改变,只不过在增加彼此的挫折而已。如果他的问题是需要精神医疗处理的(如:冲动、酗酒、悲观、逃避人 群),那么你应该协助他寻求专业的建议。

二、不要翻旧帐,要朝着未来的问题来争吵:

在争吵的过程中,不要一直在挖过去的旧帐来算。这只不过是在激起双方的情绪而已,对于事情的解决一点帮助都没有。我建议你常常说一句话:“好,那我们以后如果遇到类似今天的问题,我们要怎么办?”

你可以讲出你会怎么处理未来类似的问题,看看对方可不可以接受、他希望你怎么改变。你也可以问看看对方会怎么处理问题,看看你可不可以接受,讲出你的期待。常讲“我们以后如果遇到同样的事情要怎么办?”这样的一句话,可以帮你们把争论的重心从情绪的发泄转移到问题的解决。

三、不要打断对方:

你如果频频打断对方,很容易激起对方的怒气,要做有效的沟通就很困难了。你应该冷静的听完对方讲的话,然后针对里面的内容做澄清。如果对方讲的内容很多很杂,你可以要求他一次谈一个核心问题就好了。

然后在他讲完之后,你可以重述一遍他的想法,问看看他,你的理解是不是正确。通常盛怒中的对方会因为你准确的理解到他的感受而平静下来。所以,要让对方有机会顺畅的谈完自己的想法,这是很重要的。

但是,如果你在讲话的时候,对方会一直打断你呢?那么你可以直接跟他说:“你现在一直在打断我,这样子我没有办法讲我的想法。”当你已经提醒过两三次,对方依然会打断你的时候,那么你就可以说:“我觉得你一直在打断我,这样我们没办法沟通。

如果你想要再谈的话,你就不要再打断我。如果你不能够做到这点的话,那么我们就明天再谈。”坚持你的立场,直到对方能够不再打断你,你才继续的沟通。

四、不要在激动的时候争吵:

当两个人情绪激动的时候,彼此越吼越大声,想到什么可以刺伤对方的话,脱口就说出来。这时候已经没有所谓的沟通,两个人的吵架就只是想要发泄愤怒而已。所以,聪明的人应该要避开这些情绪激动的时候,闭紧双唇不吵架,等到心平气和的时候再来。

在下列的情况下,我会建议你不要吵架:

开车时
凌晨12:00以后
喝酒之后
身体不舒服或疲惫时

在上述这些情况之下,你的生理容易处在激动的状态,就像汽油一样易燃。一旦吵架,很容易演变成没有焦点的彼此吼叫。这样的架吵起来只有害处,没有好处。如 果对方一直要找你吵架时,你可以跟他说:“现在你的情绪太激动了,我们谈起来不会有结果。我明天一定会找时间跟你谈这个问题。”这一点要坚持。

人与人的亲密关系中,没有不吵架的。有建设性的吵架会让彼此可以相互谅解,两个人的感情会因此更紧密。因此,只要吵架的方法对了,对彼此的关系是好处很多的

IEEE和SCI等的通俗简介_ZZ

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电子类学生大都知道IEEE, 这个IEEE就像一个大的BBS论坛,而这个协会下面有很多杂志,比如图像处理,信号处理,微波技术等。这些杂志就是论坛下的分版面。每个版面有版主(主编),版副(副主编)等职务。

大 学里的教授负责组织人力在IEEE灌水。教授灌的水被别的论坛或版面转载或引用。这就叫坑。大牛教授挖大坑,小牛教授挖小坑。同学们就在这些大坑,小坑中 灌水。水越多的坑,坑就越牛,从而挖坑的教授(坑主)名气也越大。根据挖坑的大小,和水量,IEEE 会评选出IEEE senior member (高级坑主),IEEE fellow (坑王),IEEE lifefellow (终生坑王)。一般同学只要交了注册费就可以成为student member (灌水学员), 毕业后可成为member(灌水员)。

IEEE每个版面一般会举行一年一度的版聚(IEEE symposium)。大家从四面八方聚在一起交流灌水心得。一些坑王会在版聚时介绍挖坑经验(IEEE workshop)。为了鼓励灌水学员灌好水,为成为坑主作准备,版聚设了本年度最佳灌水奖(best student paper)。一般灌水在IEEE的发贴区(IEEE sponsored conferences)。有价值的坑或者连环坑经编辑后会保留到精华区(IEEE Transaction).

因为发paper 吗,就像我们在BBS上灌水一样,都是大家自娱自乐的,今天有个人做了个新发现,想ZB一下,于是就投了个文章,有个叫编辑的,说他自己不能判断别人是否 装B,于是找了其他的水王,让他们去顶帖,结果上了十大的就要了,于是那个ZB男就小小的满足了一下变态的快感,所以怎么能用自娱自乐的东西作为学术指标 呢?

而且快感满足一下就够了,总不能天天上十大阿,潜心搞研究才是正事儿,所以老外的paper很多时候反而比中国人少,但是人家没 有能上十大的成果是不拿出来丢人的,人家要挖就挖个大坑,叫别人跳进去灌水。小学生都知道有个挖坑高手叫做哥德巴赫。故老外的表现值和生命力都不高。但是 中国人呢,马甲多多,一个论文弄成几篇来发,还把英文论讨论区的帖子翻成中文,到中文讨论区去发,然后自己引自己,最后好不容易上了十大,又冒出了新语丝 来找他们算帐。结果在英文讨论区被封终身。

再补一句,什么叫做学术会议呢,就是一帮人为了找个机会攒人品,但是大家又在世界各地,平 时还要搞科研,养家糊口,怎么办呢?于是他们说我们办个会议吧,这样就可以向学校请假了,而且还可以申请签证了。所以大凡会议都是在好玩的地方开的,就算 在中国开,也不会在上海,都是跑到桂林,成都。去年听说美国有个生物学的牛会议,那帮人把美国玩遍了,于是说,到巴西去玩吧。

所以, 会议论文这种东西,就像大家去KTV唱歌一样,某些人要去吼两嗓子,但是主办的人也没有那么多钱bg阿,于是就说这样吧,大家先预吼一下,再找几个人去评 价一下,确定这个人来唱歌不会搞的大家吃不下饭。然后呢,总要交钱给KTV老板阿,于是就开始收钱了,学生会员吗,自然打折啦。唱歌还要灌个CD 留作纪念呢,于是就找了诸如Springer这种刻光盘的,搞个什么proceeding, Springer也想多卖几张CD,于是就搞了LNCS这样的合集。后来LNCS不够了,有开了几个分册,名曰什么LNAI, LNBI

所以清华的王垠大侠一语道破天机:大凡垃圾的会议都是IEEE开的

时 间久了,每个版都有帖子上限的阿,有些人又想在gf面前炫耀一下自己paper,于是版主们就开始编辑精华区了,有个叫Thomson的版主,搞了个叫做 SCI的,搞的多少大学天天计较谁在精华区里面帖子多。但是精华区总是有限的,要进精华区的帖子那么多,怎么办呢,于是就搞了个SCIE。SCI只是标M 的帖子,还有帖子怎么办呢?于是又发明了什么EI,权当是标g的帖子吧。刚才说了唱歌的事情,总要搞点什么流金岁月吧,于是又有了个ISTP。

这下又被清华的王垠大侠说出来了:什么SCI,EI,不就是Google一样的东西嘛

为 了回击王垠大侠的指责,站务们又找出一堆经验值高于一定值的人,这帮人就叫做fellow, 有个叫做IEEE的BBS,找出了一帮IEEE fellow, 好像里面最年轻的人还是个中国人,还有个叫做ACM的论坛,找出了一帮ACM fellow。找出来之后竞争还是没有结束,一帮人又在争吵到底是IEEE Fellow值钱,还是ACM fellow值钱。

所以 历史再一次证明,是我们中国人推动了世界科学的进步,因为我们中国人是世界上最在乎paper数量,最喜欢上十大,最喜欢版主给自己的帖子加精,最重视 SCI,EI,ISTP,最喜欢转贴,最喜欢讨论到底哪个fellow值钱的民族。 这恰恰就是我们不能站在世界科学前沿的原因。

新华时评:主管部门应为京藏高速拥堵道歉_ZZ

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新华时评:主管部门应为京藏高速拥堵道歉

http://www.sina.com.cn 2010年09月02日18:41  新华网

新华网北京9月2日电(新华社记者李代祥、姜琳)各方对京藏高速暴堵原因及管理问题的深层追问尚未停音,2日,京藏高速在内蒙古境内再次暴堵, 堵车路段长达80多公里。面对这样一起罕见的严重交通事件,公众却听不到一声来自主管部门、管理和运营主体的致歉,无疑是一个巨大的遗憾。

这场前后包括北京、河北、内蒙古等多个省区市在内的大拥堵,已持续近20天,延绵百余公里。作为一条重要的经济动脉,京藏高速暴堵不仅使被困司 机苦不堪言,精神上和经济上均遭受严重损失,同时由此引发的菜价上涨、工厂原材料供应不上等,更是给整个社会造成了巨大的资源浪费和恶劣影响。京藏高速拥 堵已经不是一个简单的交通问题,而是一起严重的公共事件。

必须看到,这次大拥堵并非天气等不可逆的外部条件引起。高速公路是公共交通的一部分,也是民众缴费购买的服务,为民众提供方便、快捷的道路交通 服务是政府和有关方面应尽的义务和基本职能。无论堵车具体是什么原因,只要承认这种拥堵是不正常现象,就应该有相关部门出来给受困人员、社会公众一个合情 合理的解释,承担自己的责任。高速公路运营管理中涉及交通主管部门、运营公司、交通警察等方方面面,主体不可谓不多,但面对如此重大的交通事件,却集体噤 声,令人遗憾,更让人寒心。

基本的道歉,不仅仅是一个态度,它反映出是否把民众放在平等的位置进行沟通,显示的是承担责任的勇气和为民服务的诚意。随着社会发展和文明进 步,责任意识越来越深入人心。无论是公众的要求还是现实的实践,政府部门和相关机构正在这一理念的指导下,逐步从“管理者”迈向“服务者”。面对近期社会 强烈关注的如沈阳铁西万达广场火灾、伊春空难等重大事件,有关方面顺应民意,及时向公众致歉,纾解社会怨气,正是一种可喜的进步。

勇于承担,勇于致歉,不会令相关部门形象受损,反而会因主动担责而获得社会的谅解和支持。而缺位的道歉,才会真正引起公众的不满,也暴露出责任 追究机制仍未健全,以及相关主体的责任心缺失和对相关事态认识尚未完全到位。由此观之,面对京藏高速的大拥堵,人们需要听到一声哪怕迟来的道歉。